Cabinet de recrutement
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Missions principales
Connaissances techniques
La gestion des informations étant devenue essentielle dans les affaires, une entreprise ne peut se permettre de louper sa transformation numérique ou se limiter aux anciennes pratiques. Le Directeur des systèmes d’information est la personne garante de votre système d’information, de votre matériel et de l’innovation technologique d’une organisation.
Le poste de DSI est un poste stratégique qui consiste principalement en de l’audit et en de la prise de décisions.
Pour réussir au mieux ses missions, un DSI aussi appelée, Directeur des systèmes d’information et du numérique (DSIN) va s’appuyer sur 3 qualités essentielles : l’organisation, l’inventivité et ses qualités de manager. Après avoir mis vos offres sur internet et réalisé votre sourcing, voici quelques exemples de questions à poser en entretien :
Lors de vos entretiens, préférez toujours des questions ouvertes qui évitent le biais cognitif de cadrage. Dans la mesure du possible il faut donc poser des questions qui ne donnent pas d'indications sur la réponse que vous aimeriez entendre.
Chacune de ces étapes correspond à des missions du directeur des systèmes d’information et du numérique (DSIN). En partant de l’existant, son rôle va consister à évaluer l’efficacité et identifier les risques qu’encourt l’organisation afin de corriger et proposer des améliorations pour éviter toute faille. Ces missions doivent être respectées et menées dans un certain ordre afin d’avoir une bonne vision. Recruter quelqu’un d’organisé à ce poste sera indispensable pour réussir votre transformation numérique.
En fonction de la stratégie que votre entreprise décidera de prendre, le DSI va devoir s’adapter et adapter votre système d’informations. Ces changements ne peuvent se faire au dernier moment, il faut anticiper. Il est nécessaire qu’il assure une veille technologique importante pour prévoir les innovations technologiques afférentes à son secteur. Votre candidat au poste doit être capable d’identifier les opportunités et innovations, doit faire preuve d’inventivité pour comprendre en cela peut être bénéfique pour votre organisation et promouvoir ces bénéficies auprès de la direction.
Selon la taille de votre structure, l’autre qualité à vérifier chez votre candidat sont ses compétences managériales. En effet, pour mener à bien ces projets de transformation numérique, de passage à une technologie plus efficace, le responsable du système d’informations va s’appuyer sur des équipes. Par exemple, si le DSI souhaite passer les serveurs en cloud, alors il va demander à ses chefs de projet, à son équipe d’évaluer la faisabilité du projet (en temps, coût et rentabilité). Ce sera à lui d’encadrer et définir les priorités de cette équipe informatique. Si le projet se révèle est intéressant alors il devra porter ce dernier devant la direction de l’entreprise.
Pour évaluer son leardership, il peut être intéressant de questionner votre candidat sur sa manière dont il gère un litige avec un collaborateur. Il est possible que sur l’un des projets à mener en interne, un collaborateur se soit opposé à son idée et en est proposé une autre. Essayez de mettre votre candidat en situation, et demandez-lui comment il a l’habitude de gérer un conflit avec une personne de son équipe ?
